物流コンサルティング

オペレーションOperation

コスト削減のポイント

1.受発注業務の整理
2.外注化の検討
3.収入と支出を見える化
4.配送の整理(直送・横もち)
5.処理業務の集約等の仕組み作り
6.調達物流による効率化
7.イレギュラー業務の明確化
8.在庫削減
9.3PL(幹事物流事業者)の検討・委託
や契約の見直し
10.料金等の変動費化

オペレーションマネージメント

管理手法

お客様の物流部門として活動
弊社はお客様の物流部門として物流業務管理を行います。
 
強力なネットワーク
弊社の強力なオペレーション・ネットワーク企業は、全国規模の物流企業の集合体です。
お客様の求めるコストとサービスレベルを実現いたします。
 
レポーティング
コンサルティング実務で蓄積した豊富なデータを活用し、荷主企業の物流部門としての視点と第三者としての客観的視点から常時観測を行い改善箇所や改善プランをレポートいたします。品質UPと原価低減体制を追求いたします。
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グローバルスタンダードは、お客様に対して物流改革を提案する為に物流コンサルティングをし物流システム構築し3PLでのコーディネーターをいたします。必ずお客様の流通・物流に於ける満足できる変革をして参ります。  流通・物流コンサルティング、物流システム、3PLの専門の物流コンサルタントとして物流に係るコスト削減・スピードアップ・クオリティ向上にビジネスパートナーとしてサポートさせて頂き、物流システムを駆使して問題解決いたします。なにかご質問などございましたら、お気軽にお問合せください。どうぞよろしくお願いいたします。